2015年2月28日，龙8游戏召开了为期3天的高管战略集思会议，会议围绕集团2015年战略定位、战略方向、战略方案及战略实施细则进行了深入探讨，初步确定了集团未来的战略部署及2015年战略实施方案及实施细则。

本次会议由集团董事长林振洪、总裁彭海泉主持召开。会前林振洪董事长指出：在刚刚过去的2014年，集团走到发展的十字路口，形势严峻。2015年开年，如何制定符合龙8游戏集团的发展战略，带领集团走过恶劣市场环境，打开龙8游戏发展的新局面，是集团决策层和领导层在开年之际首当其冲要解决的问题。他强调，本次会议要汇集集体智慧，为集团2015年发展谋划思路，并将工作中的问题一一解决，同时做出对此次会议探讨提出几点方向性的指示：

（一） 调结构，保创收：轻资产 高运作

随着集团业务的不断发展，目前的业务结构已经不能适应集团发展的需求，必须尽快调整结构，从传统的重资产往轻资产高运作方向转变。

（二）先生存，后发展：运营好现有项目，同时重点在资本市场有所作为

在保障集团现状及运营成本的情况下，要发展必须要先生存，要发展必须要保证现有每个项目的正常运营。

（三）调整人才结构，加强人力资源管理

林董事长指出龙8游戏的价值主要体现在平台的价值与人才的价值。人才结构必须优、精、简，创新用人模式，挖掘、发挥每个人的价值，从而建立龙8游戏新的管理模式。

（四）创新盈利模式：打造自身造血功能

龙8游戏的资产已初具规模，并在社会上拥有良好的公信力与影响力，但平台的效益却未能充分发挥，在当前经济形势下，创造新的盈利模式已成为当务之急。新的一年，要思考集团的盈利模式在哪里，打造出自身的造血功能。

彭海泉总裁则引导各位参会高管就战略定位、方向、方案及实施细则进行了全面深刻的探讨，最终确定了集团2015年集团的战略定位、方向、方案及实施细则，主要内容概括如下：

一、战略定位：

确定“产业运营商”的品牌定位，将产业运营平台作为集团核心竞争力，构建强大的产业服务链，凸显企业价值。

二、战略方向：

通过战略运营由重资产向轻资产转移，确定了以下四大战略发展方向：
1、实行“运营+资本”的双引擎发展模式，即：以项目运营为基础，资本运营为助力，两大板块作为主要业务并行；

2、坚持工业物流地产产业发展方向；

3、坚持金融产业发展方向；

4、强化投资产业方向。

三、战略方案：

1、执行“梳理乱枝，强大主干”的理念，梳理集团杂乱的股权架构、投资范畴，使集团架构、主营业务主次清晰，强化集团优势、核心竞争力，为各项后续工作做好保障；

2、提升项目附加值：提升项目运营水平，通过合理的规划，盘活现有存量资产；

3、优化企业现金流结构，从传统重资产的房地产模式向轻资产的金融资产领域发展，为走向资本市场做充分的准备。

此外，彭海泉总裁提出，人力资源的搭建仍然是2015年的重点，集团人力资源中心要结合市场经济环境，以最快速度完成各大核心团队的建立，用人机制创新，人才结构合理，最大化为平台创造效益。经过细致深入的讨论研究，两位领导人及高管团队敲定了人才战略、业务管理剥离模式、员工薪酬体制改革、招聘模式等一系列的人力资源实施方案，以及集团其他职能中心、区域分公司的战略方案实施细则。

会议最后，彭海泉总裁发表动员致辞表示：2015年是集团全面改革、转型的一年，更是决定龙8游戏能否突破瓶颈，杀出重围的关键之年，龙8游戏将秉持加强人才战略建设、转型轻资产，踏足国际资本市场的集团年度战略发展要义，锲而不舍，力求成功。鼓励集团各中心，区域公司以此为奋斗宗旨，与集团携手并将，迎接更美好的明天。