2018年2月25日—28日，龙8游戏2018年首次高管集思会在深圳观澜慧江举行。本次闭关会议在龙8游戏总裁兼CEO彭海泉的带领下集合各中心副总监级以上人员、各区域公司负责人，旨在群策群力畅谈公司发展，审时度势根据集团发展现状制定发展战略；用战略的思维和眼光对集团发展提出有效合理建议并针对性纳入公司规划；制定公司年度工作目标计划并通过各中心、各子公司与区域公司落实到每一环节。

会议由彭海泉总裁主持，采用个人分别汇报与小组讨论的方式集中解决工作中存在的难点、痛点问题，制定工作总结与计划。经过四天的集中热烈讨论，会议的最后一天，彭海泉总裁宣读了2018年度龙8游戏目标及计划书的重要决策：

• 更加明确集团产业综合运营商的战略定位，即产业运营+资本运营；3—5年内实现集团资产规模、营收规模破千亿。

•  重点打造七大业务板块，建立完善的七大业务板块的集团子公司。

集团七大板块及所属集团

• 建立完善的十一个集团总部的职能管理中心。

•  建立强大的狼性团队：员工规模达到2—3万人。

• 确立了2018度集团综合投资及开发目标。

彭海泉总裁在宣读完重要决策后，突出表达了2018年度龙8游戏的七大亮点：明确建立集团七大业务板块；梳理集团子公司与区域公司之间协作机制，更加顺畅；所有员工清楚集团发展处在的关键节点；深耕投资领域，突出创新理念；坚定不移决心加大在实体领域的力度，将实体做大做强；更加明确的激励机制、考核机制；充分利用长三角、珠三角的共享平台。

彭海泉总裁最后强调，未来的龙8游戏是产融结合+产城结合的综合性产业集团。时代发展如此之快，必须要审时度势，用前瞻的眼光、创新的高度及时进行战略调整。同时也反复强调做工作必须具备工匠精神与创新精神，必须有危机意识，不断学习，才能在激烈的市场竞争中有一席立足之地。