2019年2月12日—14日，龙8游戏2019年首次高管集思会在深圳观澜慧江举行。本次闭关会议在龙8游戏董事局主席林振洪，集团创始人、联席主席兼首席执行官彭海泉的带领下集合各中心副总监级以上人员、各区域公司负责人，旨在统一思想和目标，认真总结过去一年取得的成绩，查找工作中的不足，制定公司年度工作目标计划并通过各中心、各子公司与区域公司落实到每一环节。

会场分组讨论

会议由集团创始人、联席主席兼首席执行官彭海泉主持，秉着务实、高效的原则，通过集体会议统一战略思想，通过小组讨论集中解决工作中存在的难点、痛点问题，制定工作总结与计划，并将计划指标分解细化，立下“军令状”，签定责任书。

集团高管签定责任书

林振洪主席在会议伊始表示，集团着重加强“三个核心”建设：打造人才团队，将龙8游戏平台打造成高价值生态平台；进行土地IPO和人才IPO建设；加强实体产业运营板块。林主席强调新一年在座各位要精准自身定位，将工作当做修行，修炼好内功。

经过集中热烈的分组讨论，彭总针对讨论成果，对集思会议进行总结。彭总指出2019年全集团重要战略目标有两个：一是现有所有项目要做到“手续完善好、建设好、运营好”；二是保持充分现金流，融资手段多样化，切实有效做到“产融结合”。集团作为“产业综合运营商”，在产业布局方面已取得可观成果，在工业园产业、康养产业、文旅产业、田园综合体领域等均有所布局，而人才团队建设是完成集团目标的基础保证。彭总尤为强调2019年集团将继续加大绩效考核力度，用人方面要具有创新思维，在内部引入人才竞争，实施中高管“能上能下”机制，“能者上，庸者下”，做好人才引进和人才储备工作。

彭总最后强调，“三分战略、七分执行”，2019年的集团核心目标非常明确，关键在于如何实施，如何落实，在座人员必须切实维护公司利益，敢于担当，敢于决策，如期实现战略目标，向中国综合产业运营商标杆企业奋进。